2009年上半年，金融危機(jī)仍在肆虐，企業(yè)開工不足導(dǎo)致社會(huì)用電需求大幅下降。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，電建集團(tuán)積極應(yīng)對，共度難關(guān)，繼續(xù)保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營。與此同時(shí)，他們還將危局化為機(jī)遇，主動(dòng)出擊，不斷推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電建集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)好轉(zhuǎn)，1-6月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52,747萬元（不含沙口電廠），實(shí)現(xiàn)利潤1,301萬元（不含沙口電廠）。值得一提的是，這是飽受多年政策性虧損之苦的電建集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自04年以來的首次扭虧為盈；恒益工程項(xiàng)目歷經(jīng)三載，終于獲得了國家發(fā)改委的最后核準(zhǔn)。這些可喜的成績不但蘊(yùn)含了全體電建人破解困局的高超智慧與孜孜不倦的辛勤汗水，體現(xiàn)了上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和殷切關(guān)懷，而且也為企業(yè)完成全年的工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    受到金融危機(jī)的影響，電建集團(tuán)的發(fā)電任務(wù)嚴(yán)重不足，現(xiàn)金流入有大幅減少。按照中調(diào)指標(biāo)，福能電廠今年每臺9E機(jī)組只保證2000小時(shí)發(fā)電任務(wù)，恒益電廠上半年的發(fā)電量同比下降30.16%。與此同時(shí)，機(jī)組開啟頻繁，損耗嚴(yán)重，而沙口電廠的關(guān)停又導(dǎo)致了大量的富余人員。為此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)帶領(lǐng)全體職工，克服困難，共度時(shí)艱：

    首先是內(nèi)部挖潛、節(jié)約成本。福能電廠采取了職工減薪輪休方法、降低經(jīng)營成本。他們還在氣業(yè)集團(tuán)的協(xié)助下花大力氣拓展氣源，加大天然氣的使用力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會(huì)效益的雙贏。恒益電廠則加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取到更多的發(fā)電指標(biāo)，上半年基本保持兩臺機(jī)組持續(xù)運(yùn)行。燃料公司抓住金融危機(jī)國際油價(jià)急劇下滑的契機(jī)，在公控公司與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確部署下，大膽采用鎖價(jià)策略，在油價(jià)于40-50美元/桶區(qū)間低位運(yùn)行時(shí)，及時(shí)鎖定12萬噸燃料油，滿足了福能電廠今年的用油量，極大地節(jié)省了發(fā)電成本，為集團(tuán)的扭虧為盈奠定基礎(chǔ)。其次是合理安排，全面加強(qiáng)資金的預(yù)算管理。通過積極配合公控公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算管理，加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)營收入、經(jīng)營盈虧，以及的控制，大幅降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。利用國家放松銀根、降低利率的有利時(shí)機(jī)，對原有借款在結(jié)構(gòu)上作了長短配比的調(diào)整，大大降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。再次是對企業(yè)進(jìn)行公司化改制。沒有一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)，就不可能在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，更加無法在困境中突圍而出。由于歷史原因，電建集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)尚待完善，現(xiàn)代企業(yè)制度還需要進(jìn)一步健全。因此，相關(guān)要求，電建集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)《公司法》的規(guī)定對企業(yè)進(jìn)行公司化改制，完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，以便更好地帶領(lǐng)全體員工克服困難，走出困境。目前，申請企業(yè)改制的相關(guān)文件已上報(bào)公控公司。

    與此同時(shí)，電建集團(tuán)繼續(xù)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置。恒益電廠2×60萬千瓦機(jī)組的擴(kuò)建項(xiàng)目是上級交給電建的一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)，也是一個(gè)難得的歷史機(jī)遇，它的成功與否對于電建集團(tuán)乃至公控公司都具有極其重要的意義，據(jù)估算，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，年盈利將達(dá)到6億元，將成為佛山本地最大的能源供應(yīng)項(xiàng)目。一直以來，電建人都將恒益項(xiàng)目作為企業(yè)走出困境的希望所在而傾注了大量的資源與心血。項(xiàng)目申報(bào)工作從2006年開始啟動(dòng)，期間通過了無數(shù)個(gè)手續(xù)繁復(fù)的審批程序，克服了許多意想不到的困難，一共召開的專題會(huì)議14 場，取得了包括項(xiàng)目路條、環(huán)保部批復(fù)與國家發(fā)改委項(xiàng)目核準(zhǔn)等61個(gè)批文與20項(xiàng)評審報(bào)告。經(jīng)過了三年的艱辛與努力，恒益項(xiàng)目的申報(bào)審批工作完滿完成。6月8日，恒益擴(kuò)建項(xiàng)目的奠基培土儀式隆重舉行，基建工程隨即正式有條不紊地全面展開。預(yù)計(jì)項(xiàng)目將在2011年投產(chǎn)

    經(jīng)過多年的培育與發(fā)展，佛威公司與綠之源公司已成具有一定規(guī)模和信譽(yù)的裝備制造企業(yè)，是電建集團(tuán)不可多得的潛在資源與企業(yè)再次騰飛的后備動(dòng)力。裝備制造業(yè)歷來是我市重要的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)回暖、產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整及汾江河綜合整治工程的展開，它必然會(huì)迎來新一輪的行業(yè)發(fā)展高潮。今年以來，電建集團(tuán)利用這些有利契機(jī)，全面加強(qiáng)了對佛威公司與綠之源公司的領(lǐng)導(dǎo)，加大投入與扶持的力度，積極協(xié)助他們解決發(fā)展中遇到的問題，成績卓著。佛威公司通過開發(fā)新產(chǎn)品，強(qiáng)化內(nèi)部管理、進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證的培訓(xùn)等措施積極面對，為企業(yè)未來發(fā)展積蓄力量。綠之源公司則積極參與汾江河綜合整治工程，全力推進(jìn)羅村涌試驗(yàn)段工程工作，優(yōu)化各種工藝方案，降低河道底泥脫水運(yùn)行成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。

    經(jīng)歷了困難與機(jī)遇并存的上半年，虛懷若谷的電建人也清楚地知道，金融危機(jī)的威脅還沒有完全消散，油電價(jià)格倒掛依舊存在，企業(yè)仍然處在困境當(dāng)中，還面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。因此，全體電建人將將秉承“自強(qiáng)不息，敢為人先”的電建精神，共克時(shí)艱，破解困局，圍繞集團(tuán)公司的中心任務(wù)開展工作，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)，為把我市建設(shè)成為“現(xiàn)代制造基地、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、嶺南文化名城、美麗富裕家園”作出自己積極的貢獻(xiàn)。