——學(xué)習佛山國資系統(tǒng)“三新” 實踐活動的體會
阮暉
去年市委、市政府對我市國資工作的改革提出了“發(fā)展要有新思路，穩(wěn)定要有新舉措，改革要有新突破”的指示精神，李貽偉書記對佛山市國資改革提出了要形成“主業(yè)明顯，經(jīng)營有方、機制合理、隊伍精干”的新格局，使國資為“民富市強、幸福佛山”提供強大支撐的要求，為此佛山國資委已成功對國資系統(tǒng)進行了“大國資，全覆蓋”的全面改革。今年佛山國資系統(tǒng)開展了“新精神、新形象、新成績”為主題的實踐活動。
李貽偉書記提出的“伯樂眼光，觀音心地，裁縫手藝” 的要求，為新時期領(lǐng)導(dǎo)干部選人、用人提供了科學(xué)的指引；市國資委倪全宏主任通過對以上內(nèi)容的學(xué)習體會，提出并反復(fù)強調(diào)國資系統(tǒng)全體干部職工一定要打造一支“想干事、會干事、能共事、干成事、不出事”的“五事型”干部隊伍，用“佛山國資一家人” 、 “佛山國資一盤” 的理念共識，共同創(chuàng)建佛山國資的“新精神、新形象、新成績”；佛山公控公司葉劍明董事長提出“剛健自強，厚德躬行” 的公控精神，提出了建設(shè)“五事型”企業(yè)團隊，要在“勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新、孝敬、忠義、禮讓、感恩、包容”16個字上做好文章，要求公控公司全面員工一起努力以優(yōu)異的成績爭當國資排頭兵。
我通過對上述領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文章以及講話精神的認真深刻的學(xué)習，按照各級領(lǐng)導(dǎo)對佛山電建集團公司的改革發(fā)展的要求，并結(jié)合電建集團的實際情況，提出電建集團以“敬業(yè)、創(chuàng)新、厚德、奉獻”作為企業(yè)的核心價值觀，努力將佛山電建集團建設(shè)成為一個幸福企業(yè)，以促進企業(yè)做大做強和可持續(xù)性的快速健康發(fā)展。
一、 敬業(yè)
宋朝理學(xué)大師朱熹說，“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”，即用一種恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。敬業(yè)精神是員工以明確的目標選擇、樸素的價值觀、忘我投入的志趣、認真負責的態(tài)度，從事自己的主導(dǎo)工作時表現(xiàn)出的個人品質(zhì)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。
電建集團的員工在“敬業(yè)”方面有著優(yōu)秀的光榮傳統(tǒng)，廣大員工以“敬業(yè)”為榮，電建集團恒益電廠項目通過廣大員工去年二個“大干100天”的勞動競賽等活動，使這個省市重點項目投入商業(yè)運營。恒益電廠項目從主體工程開工到兩臺機組順利通過168小時滿負荷運行歷時只用21個月，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型機組建設(shè)總工期的最快速度。全年合計發(fā)電19.5億度，供電18.6億度，2011年實現(xiàn)凈利潤4059萬元，2012年凈利潤將有望達到30000萬元。這正是電建人、公控人、佛山國資人的“敬業(yè)”精神的充分體現(xiàn)；這就是倪主任所說的“想干事、干成事”的落實；同時也是葉董事長所倡導(dǎo)的“勤奮”、“務(wù)實”在電建集團的實踐結(jié)果?！熬礃I(yè)”這是我們國資人所秉承的基本精神。
二、 創(chuàng)新
創(chuàng)新精神就是要具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。
電建集團的各項工作是否能夠全面發(fā)展，關(guān)鍵的一點，就是有一個非常堅定而明確的奮斗目標，那就是改革創(chuàng)新。按照李貽偉書記的“主業(yè)明顯、經(jīng)營有方、機制合理、隊伍精干”的要求，大刀闊斧地對主輔業(yè)進行改造。在公控的牽頭協(xié)調(diào)下，將不具備優(yōu)勢的兩家輔業(yè)的公司(生產(chǎn)數(shù)控機床的佛威公司、進行城市污泥處理業(yè)務(wù)的綠之源公司)分離出去，目的就是要提升企業(yè)效益，加快企業(yè)發(fā)展。
電建集團的發(fā)展歷程中，從原來的燃油機發(fā)電，到燃油機發(fā)電的關(guān)停，再到現(xiàn)在燃氣機和燃煤機發(fā)電。前進的道路上需要我們?nèi)スタ诵碌睦щy，用新的思維、方法及行動去創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新精神是一個國家和民族發(fā)展的不竭動力，也是一個現(xiàn)代人應(yīng)該具備的素質(zhì)。所以我們電建集團還要不斷豐富資本運作手段，效益最大化地盤活或處置現(xiàn)時的不良資產(chǎn)、降低資產(chǎn)負債率、提升盈利能力，提升品牌影響力，進一步完善包括全體在職員工的培養(yǎng)提升、經(jīng)營激勵機制、精細化的成本控制管理，以及適應(yīng)企業(yè)新的資本構(gòu)成下的和諧管理和企業(yè)文化等體制、機制難題，做到統(tǒng)籌兼顧、標本兼治，使企業(yè)取得健康的快速發(fā)展。
創(chuàng)新的精神也就是李貽偉書記提的“伯樂眼光”的前瞻性的精神；也是國資系統(tǒng)“新精神”的重要載體的組成部分；“創(chuàng)新”也是葉劍明董事長倡導(dǎo)的，沒有它就會缺乏面對困難的勇氣、發(fā)展的原動力，就無法談得上“會干事”，就無法確保我們的事業(yè)能夠長久地健康發(fā)展。
三、 厚德
《易經(jīng)》有坤卦，其《大象》曰：“地勢坤，君子以厚德載物?！?/B>大意是：人有聰明和愚笨，就如同地形有高低不平，土壤有肥沃貧瘠之分。農(nóng)夫不會因為土壤貧瘠而不耕作，君子也不能因為愚笨不肖而放棄教育。天地間有形的東西，沒有比大地更厚道了，也沒有不是承載在大地上的。所以君子處世也要效法“坤”的意義，以厚德對待他人，無論是聰明、愚笨還是卑劣不肖的都給予一定的“禮讓”和“包容”。
公控葉劍明董事長，在我臨到電建集團上任之時，就語重心長地對我說過：“你到電建去不僅要管理好電建，還要將來自五湖四海的兄弟姐妹們帶好，將其打造成一支“五事型”的團隊?！?/P>
電建集團是一個經(jīng)歷過佛山國企發(fā)展、改革、再發(fā)展的風風雨雨歷程的老國企，它有著自身的優(yōu)勢，同時也有著其自身的不足和缺陷。員工來自五湖四海，三山五岳，他們有各自的思想、觀念及文化；電建集團所屬的企業(yè)的設(shè)立也是由多種形式的來自各方的資本的股東而組成；電建集團總部的辦公地點也是在佛山公控這個大家庭的大廈里，各子公司又分散在全市的相關(guān)的行政區(qū)域；各種文化觀念、行為習慣深藏于我們員工的思想言行中。因此，我們必須提出并強化電建集團的企業(yè)文化，要求和倡導(dǎo)員工要有“觀音心地”，要有“能共事”、“禮讓”、“包容” 的“新形象”。
全體員工要有一顆善心。以人為本，與人為善，拋棄私心，要有胸懷能容人。各級管理層對下屬的工作人員，既要嚴格要求，又要敢于放手讓其一試，讓他們在實踐中鍛煉成長。工作中如有不足之處，不只是一味地批評指責，更好的是提醒和幫助，注重激勵和引導(dǎo)。各級管理干部要做到既是本單位本部門的領(lǐng)導(dǎo)人和責任人，同時也是本單位本部門的老師和教練。對于自己工作中存在的問題，也盡可能做到虛心聽取各方面的批評意見和建議，努力完善自身。
我們電建集團也存在著以員工“私幫”的形式存在的非正式組織過于活躍，而企業(yè)的正式組織未能充分地發(fā)揮其積極的作用的情況。鑒于此，今年我親自牽頭制訂并實施《2012年度佛山電建集團公司企業(yè)文化實施方案》，來促進我們健康的、積極的、向上的、增強企業(yè)凝聚力和向心力，團結(jié)和諧的企業(yè)文化的發(fā)展。針對員工在工作上協(xié)調(diào)、溝通的技巧等有待加強提高的情況，我準備在5月份舉辦《如何打造“五事型”的企業(yè)團隊》的專題講座，我本人親自上臺主講，加強員工的職責認識、管理協(xié)調(diào)和溝通技巧的提高，同時這是一個非常好的互動交流的機會。已印發(fā)了電建集團“弘揚五種美德，爭當五事型員工”的學(xué)習資料，每位員工人手一本地進行學(xué)習交流，并舉行多種形式的一系列的學(xué)習辯論活動 ，這樣既豐富我們的企業(yè)文化生活，又提高我們的認識，促進我們的同心的行為，使全體員工成為“電建人” 、”佛山公控人” 、”佛山國資人” ，使“佛山國資一家人，一盤棋”的理念落實到行動中，為佛山國資添光彩。
四、 奉獻
奉獻精神就是一種愛，是對自己事業(yè)獻出的愛和全身心的付出。對員工而言，就是要在這份愛的召喚之下，把本職工作當成一項事業(yè)來熱愛和完成，從點點滴滴中尋找樂趣，努力做好每一件事、認真善待每一個人、全心全意為企業(yè)服務(wù)，履行自己本應(yīng)承擔的職責?！胺瞰I”的“奉”，即“捧”，意思是“給、獻給”；“獻”，原意為“獻祭”，指“把實物或意見等恭敬莊嚴地送給集體或尊敬的人?！倍€字和起來，“奉獻”，就是 “恭敬的交付、呈獻?！?/B>。
佛山電建集團作為地方公用事業(yè)的國企，肩負著為社會的發(fā)電建設(shè)事業(yè)奉獻的使命，面對變幻莫測的市場環(huán)境，時刻牢記“公用事業(yè)，事業(yè)為公” 的企業(yè)使命。在國家相關(guān)的發(fā)電價格體系配套滯后不完善，產(chǎn)生發(fā)電越多，虧損越多的情況下，我們按社會的用電的需求而發(fā)電，以犧牲電建的局部的利益來換取全局的利益，這就是電建集團對社會、對國家的回報，“孝敬” 和“感恩”的奉獻。
當然，我們的奉獻講的是精神，但做企業(yè)一定既要注重社會效益回報，同時也要追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)效益。要勤于功，勤于精細化的管理，要做到不“賣大包” 和 “不出事” ，在特有的公用事業(yè)企業(yè)的環(huán)境中發(fā)展自己，以“新成績”來更好地“奉獻”回報社會。所以我們的企業(yè)要求我們的員工就要有“奉獻”的精神為企業(yè)服務(wù)。
在當今“和平與發(fā)展”為主旋律的社會，我們不是要求大家去做什么驚天動地的“奉獻”，而是立足本職工作，從點滴做起，勤勤懇懇，“業(yè)精于勤”，像“裁縫手藝”一樣，苦干加巧干地去為企業(yè)奉獻，為我們身邊的人奉獻一顆“感恩”、“孝敬”的心。
我深信電建集團的全體員工，一定會努力使企業(yè)和自己成為一個具有“新精神、新形象、新成績”的，既是有著“伯樂眼光、觀音心地、裁縫手藝”為人做事的，“想干事、會干事、能共事、干成事、不出事”的，且懂得“勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新、孝敬、忠義、禮讓、感恩、包容”的，“敬業(yè)、創(chuàng)新、厚德、奉獻”的新時代的“電建人” 、“佛山公控人” 、“佛山國資人”， 真正成為為“民富市強、幸福佛山”做出應(yīng)有貢獻的“佛山國資人”。
二0一二年五月
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