為建立規(guī)范、有效的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)《佛山電建集團(tuán)有限公司專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作方案》的安排,4月20日下午,電建集團(tuán)召開專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作啟動(dòng)會議。電建集團(tuán)副總經(jīng)理藺陳、副總經(jīng)理陳東文、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作小組成員及相關(guān)人員參加了會議,會議由藺陳同志主持。
會議現(xiàn)場
首先,藺陳同志作動(dòng)員講話,風(fēng)控審計(jì)部部長杜敏妍同志向與會人員解讀專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作內(nèi)容及計(jì)劃。
藺陳同志就專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作提出了三點(diǎn)要求:一是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,統(tǒng)一思想認(rèn)識,做好風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作;二是要堅(jiān)持系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和特色化,打造一套兼顧行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)特色,具有前瞻性的專項(xiàng)風(fēng)控體系;三是要加強(qiáng)組織緊密配合,要以部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,安排專人負(fù)責(zé),充分借鑒上級單位的資源,統(tǒng)籌推進(jìn),按期完成體系建設(shè)工作。
陳東文同志就專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立的必要性、建立的流程及方法、建立過程中可能產(chǎn)生的問題與參會人員積極討論交流。
今后,體系建設(shè)工作小組會議將定期召開,形成工作合力,將風(fēng)控體系建設(shè)做好、做實(shí)。(風(fēng)控審計(jì)部)