6月13—14日，電建集團黨委書記、董事長李鋒帶隊深入福能電廠、恒益環(huán)保建材、開普勒華南數(shù)據(jù)中心等下屬企業(yè)，開展專題調(diào)研，聚焦主責(zé)主業(yè)、探索企業(yè)發(fā)展新路徑，察實情、出實招，破難題、促發(fā)展，以深化調(diào)查研究推動解決高質(zhì)量發(fā)展難題。

    電建集團黨委副書記、董事黃堅達(dá)，董事、常務(wù)副總經(jīng)理王駿旸，黨委委員、副總經(jīng)理藺陳，黨委委員、副總經(jīng)理陳東文，黨委委員、紀(jì)委書記招麗燕，黨委委員、副總經(jīng)理盧亞軍及各部門負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。

靶向聚焦，排查問題到位

    本次調(diào)研突出問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，采取聽取匯報、實地走訪、查閱資料、談話了解等方式，開展多層次、多方位、多渠道的調(diào)查研究，把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實。在高頓泰公司、恒益環(huán)保建材公司、燃料公司與售電公司，調(diào)研組查看了公司財務(wù)狀況并聽取經(jīng)營情況匯報，李鋒董事長表示對下屬企業(yè)目前遇到的經(jīng)營困難，電建集團將一如既往給予助力與支持，同時各企業(yè)也要立足自身，尋求突破滿足生產(chǎn)經(jīng)營要求；必須做好企業(yè)日常管理，要“苦煉內(nèi)功”，開源節(jié)流降低成本，結(jié)合市場形勢制定調(diào)整機制，與客戶一起努力尋求長期合作與發(fā)展；另外要“大膽走出去”，考察走訪優(yōu)秀對標(biāo)企業(yè)，調(diào)研產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)，為公司發(fā)展探索新路徑。  

深入一線，整改機制到位

    調(diào)查研究是做好工作的基本功。在兩天的時間里，調(diào)研組深入企業(yè)一線，通過實地考察了解下屬企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的困難與問題，為企業(yè)經(jīng)營精細(xì)“把脈問診”。在廣東粵構(gòu)公司，調(diào)研組走進構(gòu)件生產(chǎn)中心，了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程管理與安全生產(chǎn)情況；在開普勒華南數(shù)據(jù)中心，調(diào)研組走進監(jiān)控室、核心機房、柴油發(fā)電機房等數(shù)據(jù)中心核心區(qū)域，詢問數(shù)據(jù)中心客戶拓展、黨建工作和企業(yè)管理規(guī)范工作。調(diào)研組針對安全生產(chǎn)、風(fēng)控審計等方面的問題提出了整改建議。

    調(diào)研組強調(diào)，混合所有制企業(yè)在發(fā)展過程中要時刻注重企業(yè)制度方面的規(guī)范化管理；要與現(xiàn)有客戶和潛在客戶保持良好的互動與合作；要持續(xù)優(yōu)化和明晰企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃，具體落實到人員分配、經(jīng)營預(yù)算等方面，要對行業(yè)發(fā)展變化有前瞻能力和預(yù)判能力；重視黨建工作在企業(yè)管理中的重要作用，要將黨建工作有質(zhì)量地融入企業(yè)日常管理與文化建設(shè)中；要加強與股東方的溝通，讓混合所有制企業(yè)的優(yōu)勢得到長效發(fā)揮。

牽頭推動，責(zé)任落實到位

    在調(diào)研過程中，李鋒書記多次強調(diào)管理層在企業(yè)發(fā)展決策中的重要作用，并要求電建集團各分管領(lǐng)導(dǎo)要主動認(rèn)領(lǐng)整改責(zé)任，把調(diào)研結(jié)果真切地反應(yīng)到推動下屬企業(yè)發(fā)展上。在聽取了福能電廠和節(jié)能減排公司目前所遇到的經(jīng)營困難以及發(fā)展規(guī)劃后，對于福能電廠相關(guān)歷史遺留問題與發(fā)展困境，李鋒書記建議分管領(lǐng)域負(fù)責(zé)人牽頭聯(lián)合商討，尋找有效合理的解決途徑，以工作組的形式推進整改落地；對于福能電廠下一步的發(fā)展規(guī)劃也將第一時間跟進對接。關(guān)于節(jié)能減排提出的人才缺口、數(shù)據(jù)報送等問題，調(diào)研組也在現(xiàn)場積極做出答疑回應(yīng)，并表示將在日后工作中由相關(guān)部門持續(xù)跟進落實。

    李鋒書記在調(diào)研總結(jié)時強調(diào)，在做到深入調(diào)研，找準(zhǔn)問題，責(zé)任落實的基礎(chǔ)上，調(diào)研組要對調(diào)研中查擺出來的問題，反映出來的情況歸納匯總，形成清單式管理，做到抓鐵有痕、踏石留??；各下屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、各項目負(fù)責(zé)人既做問題審核責(zé)任人，也做問題整改負(fù)責(zé)人，領(lǐng)著問題走、盯著問題改，制定詳細(xì)整改目標(biāo)、整改措施、整改時限，示范引領(lǐng)、牽頭推動問題整改整治落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。（黨委辦）