6月6日，廣州發(fā)展電力集團黨委副書記李媚、總經理張存生及相關部門負責人到恒益熱電指導工作，就年度預算執(zhí)行等情況進行調研，恒益熱電領導班子陪同。
調研組到圓煤倉了解燃煤供應情況
調研組深入細致地參觀了卸煤碼頭、圓煤倉、集控室及職工活動室等場所，仔細察看人員工作環(huán)境、詢問解生產情況及組織管理等工作，對廠區(qū)的生產秩序及人員精神面貌給予良好評價及充分認可。
調研組到集控室察看機組運行數(shù)據
恒益熱電總經理洪昌少在座談會上匯報了生產經營形勢、專項課題進展情況及下一步工作舉措等。常務副總經理韋奕華對上級領導提出的若干問題進行了詳細的匯報。
“加強精細化管理，以雙增雙降、合理化建議等課題管理為抓手，多角度全方位捕捉任何有利政策及時機，扎實推動各項生產經營工作落地落實，以周保月、月保季、季保年的方式努力實現(xiàn)階段性目標任務，為最終完成年度目標打下基礎。”張存生總經理針對當前的經營形勢，給出明確的指導方向，并提出幾項具體工作，一是要抓緊開展電力設備升級改造工作，根據省能源局相關文件精神，盡快梳理編排3年改造行動方案，對于滿足條件的項目可進行前期工作，開始組織經濟性和可行性的評價；二是進一步推動節(jié)能降耗（空預器等改造）技改工作，優(yōu)化各項生產指標；三是充分利用國家融資及補貼等扶持政策，將設備升級改造及節(jié)能降耗等項目真正享受到融資優(yōu)惠及專項資金補貼，實現(xiàn)檢修成本明顯下降的目標。
他指出，上半年生產經營不是很理想，我們面臨的形勢依然較為嚴峻，但是仍存在很多不確定的因素，煤價的走勢，電量需求及市場的變化等等，都有可能向好的方向發(fā)展，要苦練基本功，加強內部管理，不斷提升核心競爭力。目前，恒益熱電廠在配煤摻燒及課題管理方面取得了明顯進步，要再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚“積極應對，主動作為”的作風，正確對待各種困難，找準解決方法，突破發(fā)展瓶頸，為完成全年任務目標積蓄力量。
李媚副書記首先肯定了恒益熱電的經營管理，在燃煤摻燒及安全生產方面取得了有目共睹的成績，希望系統(tǒng)內的企業(yè)要加強業(yè)務交流，互相分享成功的管理經驗，互相促進，共同進步。她強調，此行是帶著期盼而來，希望恒益熱電要堅定信心，頂住目前的壓力，克服各種困難，努力完成股東方下達的年度預算指標，力爭為上級交上一份滿意的年終成績單。（恒益熱電?藍春娟）
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